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INOVAÇÃO

CORPORATIVA

Ao longo dos anos, o mercado vem pensando na inovação corporativa como a ‘salvação das organizações do novo mundo’ e isso é a mais pura verdade.

Nós, da FWK, estamos em um estágio a frente. Acreditamos que
esse movimento transcende essa realidade da sobrevivência e alcança um pilar importante que é a valorização das pessoas no centro da inovação, gerando um valor que já foi entendido nos principais polos de inovação e tecnologia espalhado pelo mundo – desde o Vale do silício até pela Europa, onde estamos diretamente conectados.

COMO VEMOS A INOVAÇÃO COPORATIVA

Quando estamos falando em inovação corporativa estamos falando sobre resolver problemas complexos de formas simples utilizando nossa abordagem do Project Thinking.

Com foco na vivência e experiência das pessoas envolvidas, podemos estabelecer um fluxo de inovação baseado em valores centrado em pessoas, evoluindo de forma genuína, nossa abordagem foca em 6 etapas que são a EMPATIA, IDEALIZAÇÃO, MATERIALIZAÇÃO, ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO e EVOLUÇÃO.

1ª Etapa

EMPATIA

Como não poderá existir inovação se não nos conectarmos de forma verdadeira com as pessoas? Essa etapa ajudará na de toda co-criação, podemos fazer isto de diversas formas, mas alguns valores são necessário nessa etapa, são eles a OBSERVAÇÃO, COMPREENSÃO, RESPEITO E OS SENTIMENTOS.

Assim conseguimos nos conectar de forma totalmente genuína, e estabelecer uma linha nos conduzirá na interpretação do real problema, e isso requer um nível de harmonização e acreditação de todos os envolvidos.

Já conectados com o problema e com diversos insights, podemos começar a pensar em propostas de ideias para resolução do problema, porém sempre focado no grupo de pessoa e sua ambiência focando em etapas como: LIBERDADE CRIATIVA, CO-CRIAÇÃO, PENSAMENTO SISTÊMICO E COLABORAÇÃO.

Dessa maneira conseguimos criar um espaço no qual a pessoa se sinta confortável assim deixando de ter um bloqueio da criatividade.

2ª Etapa

IDEALIZAÇÃO

2ª Etapa

IDEALIZAÇÃO

Já conectados com o problema e com diversos insights, podemos começar a pensar em propostas de ideias para resolução do problema, porém sempre focado no grupo de pessoa e sua ambiência focando em etapas como: LIBERDADE CRIATIVA, CO-CRIAÇÃO, PENSAMENTO SISTÊMICO E COLABORAÇÃO.

Dessa maneira conseguimos criar um espaço no qual a pessoa se sinta confortável assim deixando de ter um bloqueio da criatividade.

3ª Etapa

MATERIALIZAÇÃO

Não basta construir algo, é trazer a sua ideia para um conceito palpável onde todos consigam enxergar e principalmente entender do que se trata sua ideia, para que a equipe não perca o fluxo da inspiração contamos com alguns valores que são a SEURANÇA PSICOLÓGICA, SIMPLICIDADE, INTELIGÊNCIA COLETIVA e a COLABORAÇÃO.

Aqui experimentamos a vivência da co-criação e de uma materialização, além do sentimento de pertencimento sobre os detalhes, isso quando valorizado dentro de uma corporação, ajudará, a levar a inovação para um outro patamar. 

Essa etapa ajudar a pensar o quão é importante dar o próximo passo, tirando a ideia desde a co-criação dela até a ela ser implantada, é muito importante salientar que a inovação corporativa, só será respeitada se a cultura da organização permitir, de nada adiante fazer a conexão e co-criar ideias incríveis se elas não forem levadas a diante, para isso devemos considerar alguns valores como a COLABORAÇÃO, SIMPLICIDADE, ADAPTAÇÃO E CO-CRIAÇÃO.

4ª Etapa

ELABORAÇÃO

4ª Etapa

ELABORAÇÃO

Essa etapa ajudar a pensar o quão é importante dar o próximo passo, tirando a ideia desde a co-criação dela até a ela ser implantada, é muito importante salientar que a inovação corporativa, só será respeitada se a cultura da organização permitir, de nada adiante fazer a conexão e co-criar ideias incríveis se elas não forem levadas a diante, para isso devemos considerar alguns valores como a COLABORAÇÃO, SIMPLICIDADE, ADAPTAÇÃO E CO-CRIAÇÃO.

5ª Etapa

IMPLEMENTAÇÃO

Aqui já percebemos o envolvimento e a entrega da equipe que está trabalhando, isso é o que podemos considerar de engajamento por um propósito, com base naquilo que eles acreditam, podemos observar alguns valores, como a ADAPTAÇÃO, TRANsPARÊNCIA E CONFIANÇA.

Além de levar um time a obter uma alta performance, estabelece uma cultura que é o saber compartilhar e deixar ir o que já não faz mais sentido, isso gera uma implementação totalmente inovadora utilizando abordagens ágeis e aumentando totalmente o interesse da equipe em ajudar sempre a organização.

Desde a conexão com as pessoas até a materialização tivemos mudanças, e isso é extremamente normal, pois estamos e devemos permanecer conectados com a inovação de um futuro emergente, onde iremos construir, mensurar os resultados e aprender com coisas novas com eles, não podemos nos permitir parar, e para isso os valores que nos orientam são a ADAPTAÇÃO E TRANSPARÊNCIA.

Sabemos que não é fácil conectar com a inovação, pois temos muitas interferências que podem nos barrar, porém essa barreira só depende da vontade da organização em participar desse ecossistema e inovação, por isto trabalhamos em ciclos de 6 meses estabelecendo uma cultura de inovação e reflexão sobre as ações tomadas e projetos implementados.

6ª Etapa

EVOLUÇÃO

6ª Etapa

EVOLUÇÃO

Desde a conexão com as pessoas até a materialização tivemos mudanças, e isso é extremamente normal, pois estamos e devemos permanecer conectados com a inovação de um futuro emergente, onde iremos construir, mensurar os resultados e aprender com coisas novas com eles, não podemos nos permitir parar, e para isso os valores que nos orientam são a ADAPTAÇÃO E TRANSPARÊNCIA.

Sabemos que não é fácil conectar com a inovação, pois temos muitas interferências que podem nos barrar, porém essa barreira só depende da vontade da organização em participar desse ecossistema e inovação, por isto trabalhamos em ciclos de 6 meses estabelecendo uma cultura de inovação e reflexão sobre as ações tomadas e projetos implementados.

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