Ao longo dos anos, o mercado vem pensando na inovação corporativa como a ‘salvação das organizações do novo mundo’ e isso é a mais pura verdade.
Nós, da FWK, estamos em um estágio a frente. Acreditamos que
esse movimento transcende essa realidade da sobrevivência e alcança um pilar importante que é a valorização das pessoas no centro da inovação, gerando um valor que já foi entendido nos principais polos de inovação e tecnologia espalhado pelo mundo – desde o Vale do silício até pela Europa, onde estamos diretamente conectados.
Quando estamos falando em inovação corporativa estamos falando sobre resolver problemas complexos de formas simples utilizando nossa abordagem do Project Thinking.
Com foco na vivência e experiência das pessoas envolvidas, podemos estabelecer um fluxo de inovação baseado em valores centrado em pessoas, evoluindo de forma genuína, nossa abordagem foca em 6 etapas que são a EMPATIA, IDEALIZAÇÃO, MATERIALIZAÇÃO, ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO e EVOLUÇÃO.
Como não poderá existir inovação se não nos conectarmos de forma verdadeira com as pessoas? Essa etapa ajudará na de toda co-criação, podemos fazer isto de diversas formas, mas alguns valores são necessário nessa etapa, são eles a OBSERVAÇÃO, COMPREENSÃO, RESPEITO E OS SENTIMENTOS.
Assim conseguimos nos conectar de forma totalmente genuína, e estabelecer uma linha nos conduzirá na interpretação do real problema, e isso requer um nível de harmonização e acreditação de todos os envolvidos.
Já conectados com o problema e com diversos insights, podemos começar a pensar em propostas de ideias para resolução do problema, porém sempre focado no grupo de pessoa e sua ambiência focando em etapas como: LIBERDADE CRIATIVA, CO-CRIAÇÃO, PENSAMENTO SISTÊMICO E COLABORAÇÃO.
Dessa maneira conseguimos criar um espaço no qual a pessoa se sinta confortável assim deixando de ter um bloqueio da criatividade.
Já conectados com o problema e com diversos insights, podemos começar a pensar em propostas de ideias para resolução do problema, porém sempre focado no grupo de pessoa e sua ambiência focando em etapas como: LIBERDADE CRIATIVA, CO-CRIAÇÃO, PENSAMENTO SISTÊMICO E COLABORAÇÃO.
Dessa maneira conseguimos criar um espaço no qual a pessoa se sinta confortável assim deixando de ter um bloqueio da criatividade.
Não basta construir algo, é trazer a sua ideia para um conceito palpável onde todos consigam enxergar e principalmente entender do que se trata sua ideia, para que a equipe não perca o fluxo da inspiração contamos com alguns valores que são a SEURANÇA PSICOLÓGICA, SIMPLICIDADE, INTELIGÊNCIA COLETIVA e a COLABORAÇÃO.
Aqui experimentamos a vivência da co-criação e de uma materialização, além do sentimento de pertencimento sobre os detalhes, isso quando valorizado dentro de uma corporação, ajudará, a levar a inovação para um outro patamar.
Essa etapa ajudar a pensar o quão é importante dar o próximo passo, tirando a ideia desde a co-criação dela até a ela ser implantada, é muito importante salientar que a inovação corporativa, só será respeitada se a cultura da organização permitir, de nada adiante fazer a conexão e co-criar ideias incríveis se elas não forem levadas a diante, para isso devemos considerar alguns valores como a COLABORAÇÃO, SIMPLICIDADE, ADAPTAÇÃO E CO-CRIAÇÃO.
Essa etapa ajudar a pensar o quão é importante dar o próximo passo, tirando a ideia desde a co-criação dela até a ela ser implantada, é muito importante salientar que a inovação corporativa, só será respeitada se a cultura da organização permitir, de nada adiante fazer a conexão e co-criar ideias incríveis se elas não forem levadas a diante, para isso devemos considerar alguns valores como a COLABORAÇÃO, SIMPLICIDADE, ADAPTAÇÃO E CO-CRIAÇÃO.
Aqui já percebemos o envolvimento e a entrega da equipe que está trabalhando, isso é o que podemos considerar de engajamento por um propósito, com base naquilo que eles acreditam, podemos observar alguns valores, como a ADAPTAÇÃO, TRANsPARÊNCIA E CONFIANÇA.
Além de levar um time a obter uma alta performance, estabelece uma cultura que é o saber compartilhar e deixar ir o que já não faz mais sentido, isso gera uma implementação totalmente inovadora utilizando abordagens ágeis e aumentando totalmente o interesse da equipe em ajudar sempre a organização.
Desde a conexão com as pessoas até a materialização tivemos mudanças, e isso é extremamente normal, pois estamos e devemos permanecer conectados com a inovação de um futuro emergente, onde iremos construir, mensurar os resultados e aprender com coisas novas com eles, não podemos nos permitir parar, e para isso os valores que nos orientam são a ADAPTAÇÃO E TRANSPARÊNCIA.
Sabemos que não é fácil conectar com a inovação, pois temos muitas interferências que podem nos barrar, porém essa barreira só depende da vontade da organização em participar desse ecossistema e inovação, por isto trabalhamos em ciclos de 6 meses estabelecendo uma cultura de inovação e reflexão sobre as ações tomadas e projetos implementados.
Desde a conexão com as pessoas até a materialização tivemos mudanças, e isso é extremamente normal, pois estamos e devemos permanecer conectados com a inovação de um futuro emergente, onde iremos construir, mensurar os resultados e aprender com coisas novas com eles, não podemos nos permitir parar, e para isso os valores que nos orientam são a ADAPTAÇÃO E TRANSPARÊNCIA.
Sabemos que não é fácil conectar com a inovação, pois temos muitas interferências que podem nos barrar, porém essa barreira só depende da vontade da organização em participar desse ecossistema e inovação, por isto trabalhamos em ciclos de 6 meses estabelecendo uma cultura de inovação e reflexão sobre as ações tomadas e projetos implementados.
